Влияние руководителя: власть + лидерство

Зачем?
 

Успех любой организации напрямую зависит от того, кто стоит у руля и как управляет кораблем. Руководители отвечают и за результат деятельности, и за процесс, непосредственно влияя на ее эффективность. Организация работы, контроль выполнения задач, мотивация сотрудников, оценка результатов – это задачи, тесно связанные с  качеством деятельности и ее результатом и напрямую зависят от влияния руководителя.

Этот тренинг для Вас, если Вы:
 

• Владелец компании/ управленец
• Руководитель среднего звена или топ-менеджер
• Руководитель отдела/ подразделения
• Стремитесь стать руководителем

В результате обучения Вы:
 

• Получите инструменты по влиянию сотрудниками, организации работы и мотивированию сотрудников

• Будете понимать принципы влияния и использования власти, а также свой управленческий багаж
• Получите принципы дачи обратной связи сотрудникам, а также постановки задачи и контроля их выполнения
• Сможете повысить уровень мотивации сотрудников и влиять на их уровень компетентности
• Научитесь более гибко подходить к руководству подчиненными и использовать индивидуальный подход к сотрудникам

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Власть и лидерство – базовый инструментарий управленца

• Власть: инструменты и принципы использования. Виды и источники власти.
• Лидерство: признаки поведения лидера. Управление разговором.
• Имидж и авторитет руководителя. Деловая и позиционная борьба.
• Формула влияния и инструменты управления подчиненными.

2. Принятие управленческих решений и организация работы

• Принятие решения как ресурс руководителя. Виды и этапы принятия решений.
• Основополагающие принципы принятия решений руководителя.
• Организация работы. Построение бизнес-процесса. Соотношение ресурсов и результата работы.
• Выстраивание связей по приоритетам и целостный подход к работе отдела и компании

3. Постановка задач, контроль выполнения и обратная связь

• Постановка задач: принципы SMART, уровень готовности сотрудника. Направленность задач: обучающие, поддерживающие, развивающие.
• Проверка выполнения задач. Виды и инструменты контроля, качественный и количественный показатель.
• Точки контроля, демотивирующий фактор в контроле.
• Обратная связь по результатам работы. Принципы влияния и взаимодействия с подчиненными.

4. Мотивирование и развитие сотрудников

• Мотивирование сотрудников. Способы и инструменты мотивации сотрудников.
• Руководитель – идейный вдохновитель.
• Формирование ориентации на достижения и результат.
• Индивидуальный подход к сотрудникам.
• Уровни развития сотрудников, методы и инструменты развития.
• Мотивирующая беседа и развивающее взаимодействие подчиненных.

5. Законы успешного руководителя. Управленческий багаж – руководство к действию

• Компетентность руководителя: составляющие элементы и необходимые ресурсы.
• Руководитель как личность: личностные качества и управленческие навыки, обаяние.
• Авторитет и статус руководителя

Продолжительность: 9 ак.ч.
 

После тренинга Вы получите:
 

• Комплект раздаточных материалов и бланков для практического применения в работе
• СЕРТИФИКАТ об окончании обучения
• Возможность получить on-line консультацию бизнес-тренера по вопросам, возникшим в процессе использования полученных знаний