Формирование кадрового резерва: законы и принципы

Зачем?
 

Успешность компании и ее эффективность подразумевают наличие  хороших кадров. Несмотря на  огромное количество предложений на рынке труда, дефицит компетентных специалистов явно прослеживается. Как быть? Есть различные способы решения этого вопроса. Можно заниматься качественным набором новых сотрудников и обучать их, можно искать сотрудников с хорошим потенциалом внутри компании и назначать их на должность, а можно планировать и прогнозировать потребность в сотрудниках, выявлять и заниматься их развитием. Как же выделить сотрудников с потенциалом? Как обеспечить компанию специалистами более высокого уровня за счет подготовки и развития сотрудников? Ответам на эти вопросы посвящен тренинг "Формирование кадрового резерва".

Этот тренинг для Вас, если Вы:
 

• Владелец компании, штат которой более 30 человек
• Руководитель среднего звена или топ-менеджер
• Руководитель отдела управления персонала/отдела развития персонала
• Менеджер, координирующий работу сотрудников, а также если Вы
• Нуждаетесь в постоянном притоке сотрудников высокого уровня
• Задумываетесь о будущем компании и подразделения
• Собираетесь развивать свой бизнес/профессиональную деятельность и расширяться

В результате обучения Вы:
 

• Сформируете навыки работы с кадровым резервом
• Получите инструменты по формированию профессиональных управленческих кадров
• Сможете своевременно замещать вакантные должности сотрудников по компании
• Сможете повысить уровень мотивации сотрудников за счет создания перспективы профессионального и карьерного роста сотрудников
• Сможете повышать уровень компетентности сотрудников и привлекать их к задачам и проектам компании
• Будете выявлять лучших сотрудников и давать им возможность получить признание своего потенциала

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1) Планирование кадрового резерва

• Целесообразность и перспективы работы с кадровым резервом. Оперативный и стратегический резерв.
• Этапы работы с кадровым резервом. Принципы формирования и источники кадрового резерва.
• Анализ потребности в резерве. Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры.
• Инструменты выявления сотрудников в кадровый резерв компании. Критерии и условия отбора кандидатов.

2) Отбор кандидатов

• Принципы поиска кандидатов на перспективные должности. Изучение кандидатур.
• Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов, выбор подходящих для тех или иных должностей.
• Включение в кадровый резерв: критерии и процедура, принятие решения. Учет резервистов и ведение списка кадрового резерва.

3) Работа с кадровым резервом

• Составление и утверждение списка кадрового резерва.
• Подготовка кадрового резерва: обучение и развитие. Инструменты работы с кадровым резервом.
• Организация повышения квалификации резервистов. Обучение и подготовка к замещению должностей.
• Уровень компетентности кандидата. Прогноз и условия готовности кандидата.
• Развитие кандидатов: способы взаимодействия с резервистами, влияние руководителя.

4) Технология формирования кадрового резерва

• План индивидуального развития кандидатов. Постановка задач и обратная связь кандидатам.
• Работа с резервистами: обучающие задачи, поддерживающие задачи, развивающие задачи. Контроль и организация качественной подготовки кандидатов.
• Способы и инструменты мотивации кандидатов. Мотивирующая беседа и развивающее взаимодействие в работе с кадровым резервом. Формирование мотивации на достижение результата.

5) Назначение на должность

• Принцип работы с резервистами при назначении на должность. Критерии ввода в должность и адаптации сотрудника.
• Исключение из резерва. Факторы, влияющие на результат и эффективность сотрудника.

Продолжительность: 18 ак.ч.

После тренинга Вы получите:
 

• Комплект раздаточных материалов и бланков для практического применения в работе
• СЕРТИФИКАТ об окончании обучения
• Возможность получить on-line консультацию бизнес-тренера по вопросам, возникшим в процессе использования полученных знаний.